人才战略

选人观

1¶••⊿具备岗位所需要的专业知识和业务技巧,是员工必须具备的最基础素质;

2¶••⊿有较强的学习能力¶••⊿创新能力¶••⊿应变能力¶••⊿领导能力,有潜力的员工才是值得造就的员工;

3¶••⊿认同企业价值则是选人的要害与灵魂,员工只有认同企业价值,才干很好地融入到企业中来••。

培训与发展

  保持“内部造就为主,外部引进为辅”的造就原则,保持“专业型造就和综合型造就”同步进行的人才造就政策,通过在职辅导¶••⊿在职培训¶••⊿轮岗培训¶••⊿导师带教制¶••⊿岗位自学等多种方法打造复合型年轻人才队伍••。

用人观

  通过建立和完善公司人才造就机制,制定有效的要害岗位继任者和后备人才甄选打算,以及在职辅导¶••⊿在职培训¶••⊿轮岗培训等人才造就与开发打算,合理地发掘¶••⊿开发¶••⊿造就后备人才队伍,建立公司的人才梯队••。

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